Na, hast du auch schwierige Mitmenschen um dich herum? Bist du Führungskraft und hast schwierige Mitarbeitende in deinem Team?
Einmal gegooglet nach „Schwierige Menschen“ und man bekommt zig Ergebnisse wie „Wie du mit schwierigen Menschen umgehst!“ und „10 Merkmale, an denen du schwierige Menschen erkennst!“
Ich finde grundsätzlich nicht Menschen schwierig, sondern dieses Kategorisieren bzw. Bewerten. Garantiert finde ich es mit jemanden anstrengend, den meine Kollegin superangenehm findet. Und genauso sicher komme ich mit jemandem unkompliziert klar, der meine Kollegin regelmäßig auf die Palme bringt.
Wenn du beispielsweise eine extrovertierte, begeisterungsfähige und dynamische Persönlichkeit bist und ein Team führen sollst, in dem einige Menschen sind, die eher zurückhaltend sind, die langsam, aber gründlich sind, die vieles hinterfragen, dann kann es sein, dass du denkst „Puh, schwierige Mitarbeitende habe ich! Die sind…
- …megakritisch und haben immer was zu meckern!
- …pedantisch und unflexibel und brauchen für Entscheidungen ewig lange!“
- Alles musst du ihnen aus der Nase ziehen!
- Jeden Schritt musst du ihnen extra erklären!"
Es kann durchaus sein, dass dieselben Menschen dich als Führungskraft auch schwierig finden. Vielleicht denken sie:
- „Puh, alles ist so wischi-waschi!
- Nie gibt’s klare Ansagen!
- Alles muss immer schnell gehen, für meine Bedenken ist keine Zeit.
- Ich fühl mich überrumpelt von diesem Tempo!“
Tja und wer hat nun Recht? Wahrscheinlich niemand und alle. Was können wir konkret tun?
- Andersartigkeit mindestens akzeptieren, im Idealfall feiern. (Das ist die Kür.)
- Uns einfühlen in die „Gegenseite“.
- Erkennen: Auch wir sind für manche dieser nervige, schwierige Mensch! (Autsch)
- Der anderen Person grundsätzlich erstmal Wohlwollen unterstellen und entgegenbringen.
- Klar kommunizieren, nachfragen und zuhören.
Und wie kann das gelingen? Im Coaching arbeite ich mit:
- Perspektivwechseln
- Kommunikationsmodellen zum Fördern von gelungener Kommunikation auch zwischen sehr gegensätzlichen Menschen
- Reflexion der eigenen Stärken und Fallstricke
- Persönlichkeitsmodellen, um zu beleuchten, mit welcher Teamkultur du es zu tun hast
- Wertearbeit, um zu reflektieren, welche Werte dir als Führungskraft wichtig sind und wie du sie fürs ganze Team förderlich leben kannst
- Deiner Haltung als Führungskraft
- Deinem Why – warum führst du?
Und wozu das alles?
- Für einen Führungsstil, der zu dir und deinem Team passt
- Für ein sicheres und souveränes Führen
- Für das Etablieren einer Teamkultur, in der jedes Teammitglied seinen Stärken entsprechend motiviert und effizient arbeitet
- Für das Fördern einer gesunden Kommunikations-, Feedback- und Fehlerkultur
- Für ein gutes Zeitmanagement und eine gelungene Work-Life-Balance
Kurzum: Damit dir Führen (wieder) Spaß macht und sich leicht anfühlt!
Bis zum 30. April vergebe ich noch einen Platz in meinem neuen Programm Female Leadership Navigation zum Einführungspreis. Melde dich gerne bei mir für ein kostenloses Kennenlerngespräch!
0171 11 52 648
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